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Pour savoir se faire payer par ses clients

Pour ses 4 ans, My DSO Manager fête son 523ème client !

My DSO Manager a quatre ans, âge rebelle pour les enfants, et de forte croissance pour la solution phare de gestion du poste client des entreprises.

Anniversaire My DSO ManagerFace aux difficultés des entreprises résultantes d'une gestion déficiente des créances clients, l'idée première de My DSO Manager a été d'apporter une solution (im)pertinente, très efficace et accessible aux TPE / PME comme aux grands groupes internationaux.

Quelques références :


La flexibilité de la solution permet de gérer simplement des configurations diverses, que ce soit au niveau fonctionnel, organisationnel ou système :

  • Multi-entités : qu'importe la langue ou la devise, My DSO est utilisé sur les 5 continents dans d'innombrables langages ! Il gère habilement les groupes et les devises multiples. La consolidation des données est native et permet de zoomer du niveau groupe à la maille facture en quelques clics.

  • Qualité de la relation client : bien au-delà d'une solution robotique, la flexibilité du logiciel permet d'automatiser ou de semi-automatiser les actions de relances en conservant toute la latitude pour personnaliser, adapter sa communication externe (vers les clients) ou interne (vers les commerciaux et l'administration des ventes).

  • Performance système : logiciel 100% en temps réel, My DSO a fait "sauter" les verrous traditionnels à l’utilisation de ce type d'outil. Imports de données à tout moment, capacité à gérer de gros volumes et des formats de données divers et variés, temps de réponse très rapides, etc.
Après quatre ans de développement intense, My DSO Manager n'a pas perdu son instinct innovant, la volonté de disrupter pour avant tout créer du sens et apporter de la valeur aux entreprises.
Sur les 12 derniers mois, plus de sept milliards d'euros de créances ont été payées suite à des actions effectuées dans le logiciel :


Si les sept ans de l'âge de raison sont encore loin, l'objectif de My DSO Manager reste le même : être utile et évolutif pour contribuer à ce que les entreprises se développent sans être pénalisées par des retards de paiement, issus de manques dans la gestion du risque client, du recouvrement des créances, et des disqualités du processus de vente.

 

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