Le DAF, un rôle clé pendant la crise

Le retour de la guerre sur le front ukrainien transforme profondément notre environnement et les entreprises européennes subissent aujourd'hui de plein fouet l'onde de choc de ce conflit.

Le DAF, un rôle clé pendant la criseLa garantie de la bonne gestion administrative et financière au sein de l’entreprise incombe au DAF : le Directeur Administratif & Financier, véritable pilier en temps de crise.

Le DAF doit préserver la santé financière de son entreprise en faisant face à un certain nombre de problématiques dû aux crises successives qui viennent perturber ses priorités de début d'année.

Les conséquences économiques sont multiples et malheureusement il faut se rendre à l’évidence : ce contexte à haut risque qui semble s’installer durablement pourrait de nouveau impacter les stratégies d’entreprise et freiner la croissance :

  • Un certain nombre d'entreprises ne sera ni payé ni livré : le DAF doit savoir où sont les points de risque pour son entreprise ; pouvoir réagir vite et réorienter les investissements ou les dépenses rapidement.
  • Il est possible que certains de vos intermédiaires soit dépendants eux-mêmes de clients basés en Russie ou en Ukraine : le DAF doit vérifier ses informations et s'informer sur ses clients.
  • La hausse du coût des matériaux et des matières premières : le DAF doit réaliser des revues budgétaires plus régulières.
  • Le DAF doit pouvoir s’adapter suite aux sanctions internationales qui pourraient avoir des conséquences sur son activité.
Se renouveler, s’adapter, se digitaliser… Quels sont les enjeux et les priorités majeurs ?

Le principal levier pour améliorer son efficacité reste la digitalisation de la fonction finance et du poste client. Avoir des moyens de surveillance, de détection, d'analyse. Pouvoir automatiser les tâches et les processus. Fluidifier la collaboration à distance qui est devenue un nouveau mode de travail. Pouvoir répondre et respecter les exigences de conformité réglementaires.

Le DAF est la colonne vertébrale de l’entreprise : il connait la réalité des chiffres et la réalité du terrain, c’est un collaborateur stratégique et un conseiller indispensable.
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